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剧情简介
韩日剧在线观看剧情介绍: 2．不要过于求全责备内部晋升员工
虽然内部晋升的员工对公司非常了解，但不能因此而对他们求全责备，而是要更加注重晋升员工自身的优势和特长。
3．对内部晋升的员工要唯才是举
管理者应该明白，人才是企业竞争的关键，在选人用人上要做到客观公正，不能徇私，尤其是对内部晋升的员工要唯才是举，不能只用固定不变的模式来选拔人才。
4．要多种途径、全方位地选拔人才
在准备晋升内部员工的时候，管理者要考察内部员工的各个方面，以多途径、全方位地发现并选拔合适的人才。
5．晋升高层人员需谨慎
内部晋升职位越高的员工就越要慎重，而如何使其能够尽快地进入相应的角色之中，需要有一套相关的指引和考核程序，以保障公司内部或有关部门不至于出现人员调动，而对工作造成影响。
◎晋升内部员工应采取的程序
公司优先从内部晋升员工时，应首先建立一个好的制度和规划。具体来说，可采用下列程序：
1．发布晋升职位的公告信息
公司首先要将晋升职位信息传达至公司上下所有人员。其中信息的重点，要介绍工作内容、职位资格的要求、职位以后的发展机会，以及选拔的方法、技能评定的方法等。
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