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1010原贵妃电影网剧情介绍: 第二步：开始行动
随着变革启动，某些员工可能会被轮调至其他部门，桌牌、名片和文件等也会随之修改。接下来，在变革推行一段时间后，会进入到第三步“举办复盘会议”，复盘变革过程中还有哪些地方可以改善。
第三步：定期举办复盘会议
相关员工都要参与复盘会议，建议利用便利贴的方式复盘变革过程中有哪些地方可以改善。这些改善必须有对应负责人，这样变革才能不断精进。在变革初期，如有必要，公司可以密集召开复盘会议，以达成整个变革过程中的阶段性目标。
第四步：阶段性成果分享（进行再次沟通）
这个步骤是阶段性的成果分享，让所有参与变革的人知道目前组织变革的成果，也可以利用这样的分享，让员工对变革更有信心。如有任何问题，主管也可以在这个步骤跟员工进行双向沟通。
在沟通的四个步骤中，第一步、第三步和第四步的重点都是和员工谈话，这也表示“沟通”是组织变革中非常重要的环节。因此，当主管在和员工沟通时，必须特别注意传达的信息。有两点是谈话时务必涵盖的内容：
①变革的原因：主管应把变革提升到经营者的层级来看，告诉员工来龙去脉，尤其需要强调“推动变革的原因”。
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