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剧情简介
尤金·奥凯利是美国最大的会计师事务所毕马威的董事长和首席执行官
正当他处在事业巅峰时，2005年5月，他被诊断为脑癌晚期，最多还能活3个月到6个月
他用这剩下的时光，为生命画上完美的句号，并告诉世人：人生不可以重来，不可以跳过，我们只能选择最有意义的方式度过，那就是活在当下，追逐日光
我在漫漫人生路上减速前进，这是毋庸置疑的，只是让我感到有些难以掌控，其实也不能完全这么说，这也需要我集中精力去把握，把握好我能够掌控的命运
在过去，我曾经聘请过一位顾问来帮助我
在就任公司董事长之后，我设定了3个目标，其中最重要的一个，也是我希望能成为公司未来财富的一个目标，就是要帮助员工过上更加平衡的生活，协调好工作与生活的关系
在我确诊之前，我们在这方面已经取得了扎实的成效，我们曾经召开过多次研讨会，来探讨该怎样实现这一目标
在全国各地的分部都举行过这样的研讨会，很多公司的合伙人及其爱人都受邀参加了这样的会议
我和其他人都认为，这位聘请的顾问给我们最重要的一条启示就是：如果我们能够不要太过于注重控制时间（因为时光流走根本不受我们的控制），而主要控制自己的精力分配（这是很有可能实现的，因为我们可以驾驭自己），我们就能够取得更大的成功
我自己遇到了如此严峻的挑战，显而易见，这一注重工作和生活平衡并改良了公司文化的原则对我也大有裨益，我需要用一种新的视角来思考和看待这个世界，来接受我突然间减少了的人生时光
不要太多地去考虑时间，不要过多地去看未来
这样的处世态度看来对我是有帮助的
不过，我在用这种新视角看待世界的同时，也不想丢弃自己的核心价值观 无论如何，在这54个春秋间形成的价值观、处事方式和处世哲学，还是非常奏效的，它帮我在商业世界中赢得了荣耀 我觉得还是要坚持自我，追求自己想要的，尽管我知道自己也要加入新的元素 我确实无法屏弃塑造自我的那些核心价值观，我应该重新调整方向，这样就能使自己在精神世界里也站到巅峰 不过，我发现要进行这样的转向，就需要首先调整我的一个核心价值观 我一直坚信“承诺”的重要性，它渗透到我生活的方方面面 我对婚姻、家庭、国家、员工和公司都是绝对忠诚，甚至对邻居和全人类都抱着这种态度 对于我而言，承诺就意味着牺牲、成熟、道义和信用，包含着各种各样的美德，至少对我而言是如此 不幸的是，在商业世界里，衡量承诺的标准简化成了时间 通常而言，你是否对工作足够投入，就要看你愿意工作多少小时，就要看你牺牲多少与家人共度的时光，要看你是否能够离开家，为了某些客户漂泊在外地 承诺变成了可信度，变成了要向世人证明你坚守着岗位，并承诺还会坚守下去 如果你付出了大量的时间，那么就证明了你的投入 如果你不愿意付出这么多的时间，那么你的投入程度就会受到怀疑 时间变成了唯一的衡量指标 但是，自从我们公司接受了那位顾问的咨询，特别是我的家人和我自己度过了梦魇般的几周时光之后，我开始怀疑承诺是否另有真谛 事实上，承诺和时间无关，和可信度以及确定性也无关 承诺是有深度的，它需要为之付出努力，需要激情 需要你的心停在某个港湾，而不愿泊在其他的地方 当然，时间也是一个因素，如果完全忽略了时间就有些滑稽可笑了，也不符合常理 但是，承诺最好的衡量尺度并非时间，而是愿意付出的真心，讲得更加准确一些，就是要看愿意流淌的汗水，就是要看你能够多执著地投入 一旦想通了这一点，我就觉得自己仿佛置身于一个新的世界 我无力掌控时间，我也只能或多或少地影响周围的世界 我所能掌控的就是自己的精力，怎样来分配精力，以及怎样用这些精力来应对外部世界，这一思想成了新的指导原则，来帮助我将注意力集中在应有之处 这与其说是“承诺”，不如说是“有意为之”，这个用词和时间更无牵连，更能准确地描述我从始到终都在为什么而努力 我也不再考虑将来该怎样生活了（也不去过多地回忆过去的岁月） 我需要停止想象两个月以后，一周以后，甚至几个小时以后的生活图景，甚至连几分钟以后的短暂将来都可以先搁置一边 60秒以后的世界，其实和60年以后的世界一样难以捉摸 过去我生活在并不存在的想象世界中，感到心力交瘁 不仅如此，这样做也有些可笑，因为我们可以拥抱如此幸运和美好的当下 我如果能够学会活在当下，学会体悟周围世界的美妙，那么我就会给自己赢得很多时光 而在我健康的岁月里，从来都没有享受过这样的时光（从前我免不了会感伤失去的小时、星期和年月 不再这样想了，不再沉迷于悲伤） 对于我只能再活3个月的事实，我是无能为力的，但是如果我调整心态，就可能找到新的方向，这样的调整可以帮助我找回失去的岁月，因为我发现了新的真谛、品质和兴奋点 我所剩下的时日确实已经不多了，不过接下来，每一天的时光都会和从前完全不同地流转 是谁这么晚才做出了这样重要的一个调整 我很快就发现，活在当下并充分体悟周围的世界，是我所遇到的最难的挑战 换言之，运营拥有20000名员工的公司，或是在高尔夫球场的前9洞都打出标准杆，都没有这个挑战严峻 不仅是我，别人也会遇到相似的麻烦 下面是两个与此相关的例子 我的一个同事告诉我说，他要看望自己年迈的母亲，就需要驱车几小时 每次他进门的时候，老人问的第一句话就是：“下次你什么时候能来 ”我女儿吉娜和我一起去看了电影《蝙蝠侠归来》，这两个小时我俩都很开心 不过，当我们走出电影院后，她说的第一句话是：“希望还有续集 ”她这样期望也在情理之中，她希望能够延续，因为她并不真正活在当下 对并不存在的事物的憧憬取代了当下的快乐，本来她可以细细品尝当下的美好 这两个例子听上去有些沉重，不过事实上，我认为这是放之四海而皆准的，谁的心中会不憧憬、不渴望洞悉接下来会发生什么 不管是长者还是年轻人，概莫能外 很快，我就发现了各种各样并不活在当下的人，尽管他们的信念各有不同 他们或者活在将来，或者活在过去，或者哪里都不是 比如说：有些人从来不会倾听，总是不停地提问，却没有耐心听完答案；有些人总是暴跳如雷；有些人像我一样，自认为既看到了树木，也见到了森林，不过可能更多的时间都花在了看树木上，眼中的那些树木真的是森林吗 因此，我需要学会怎样活在当下，学会怎样让思绪至少停留在几秒钟 刚开始的时候，我总是会分神 即便是为这本书记下一些心得的时候，我头脑中还是充斥着所剩无几的时光是多么宝贵的念头，思绪经常飘向从前的工作，飘向从前面对过的生意场，我还是无法让往事随风 在我头脑中，未来和过去交织在一起，甚至都挤占了我尝试新鲜体验和所能掌控的一切，那就是当下 也许，对未来和过去的眷恋，或多或少地是因为本我的驱使，我这一辈子总是发自心底地在追寻自己的定位，依然把自己看作是对社会能做出贡献的一分子；也许这种眷恋是因为自己比较操心：毕竟我是在写书，为的是和别人分享我的经历，很自然地就会想起从前的某位同事，想起我的侄女，想起我是怎样和客户打交道的 活在当下真是座难以逾越的险峰呀 “不过，必须要把它看得简单些，”我这样告诉自己，“谁叫我已经接到死亡判决书了呢 ”难道不是这个道理吗 尤金·奥凯利，在纽约市出生和长大 1972年进入毕马威，担任助理会计师，经过30多年的努力，于2002年4月成为毕马威公司的首席执行官，并一直担任该职到2005年6月确诊前，后来保留了公司的资深合伙人一职 他于2005年9月10日辞世
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