主演列表
相关资讯
剧情简介
印度电影杀死他爸爸剧情介绍: （3）设立监督机制与赏罚机制。
用人不疑，让下属放手去干，也不是毫无章法的。设立监督机制，不能让下属借此机会为私谋利，设立赏罚机制，使他们为自己的行动方案负责，以督促他们谨慎行事。
【计 谋】 身为总经理，一定要切记：疑人不用，用人不疑。
人有长短，世无全才
世界上的一切事物都是既有长处，也有短处的。人也是长与短的统一体，都是优点与缺点同在，长处与短处并存。
从这个意义上说，任何领导者所用之人，无一不是有短处之人，又无一不是有长处之人。明白了这个道理，则天下无不可用之人。
所以，总经理在用人时，一定要看人先看其长，后看其短 这一先一后，看似平常，其实十分重要，不可颠倒。
一个人的长处往往就是他的优势，或者蕴藏着未被充分发掘的潜力。看人先看长处，能使其充分施展才能，发掘潜力。如果一事当先，先看短处，长处就容易被忽视，其“优势特征”就被淹没了。另外，所选的是要能干事的能人，而不是选圣人、完人。所以要先看他有什么本事，而不应该像产品检查员那样，千方百计挑毛病。
事实证明，先看长处，到处有才；先看短处，则天下无人才。有些经理对人不是先问他有没有才干，而是先问有没有问题。结果挑来挑去，只选了一些无所作为的庸人。
友情链接
